Het weekend van zeven dagen
De meesten van ons zijn er goed in om lange dagen te werken en om ook nog werk mee naar huis te nemen. We zouden deze uren dan kunnen compenseren door tijdens 'normale' kantoor uren iets voor ons zelf te doen, bijvoorbeeld naar de film gaan of eens de eentjes gaan voeren met de (klein)kinderen. Dit laatste gebeurt maar zelden. Zeker in de huidige economie waarin de politiek en vakbond ons vraagt er een extra tandje bij te zetten. Meer uren voor minder geld.
In 'Het weekend van zeven dagen' laat Ricardo Semler zien hoe hij Semco wist om te bouwen naar een veelzijdig concern met veertigmaal de oorspronkelijke omzet - terwijl hij in kantooruren genoot van een goede film of met zijn zoon de eendjes ging voeren. Dat kon hij, omdat hij de subtiele balans wist te vinden tussen werk en privé-leven, voor zichzelf en voor zijn 3.000 werknemers. Werknemers bij Semco creëren hun eigen baan, bepalen hun eigen salaris, bedenken nieuwe producten, terwijl ze ook nog veel vrije tijd hebben. Ricardo heeft het bedrijf overgenomen van zij vader die het bedrijf runde volgens de gebruikelijk management culturen.
Eén van de vele prikkelende stellingen in zijn boek luidt 'Het tegenovergestelde van werk is niet vrije tijd maar niets doen.' Dergelijke stellingen door het boek heen hebben mij telkens weer geprikkeld om te zien hoe de dingen anders georganiseerd kunnen worden. Een goede balans tussen werk en privé.
Iedere organisatie kan doen wat Semco doet. Iedere werknemer kan van zijn baan genieten, op de manier zoals Semler en zijn mensen dat doen. Semler schetst de dagelijkse gang van zaken in zijn bedrijf en hoe hij gedurende twintig jaar zijn radicale ideeën testte. Daaruit blijkt glashelder dat het veel eenvoudiger is dan het in eerste instantie lijkt om een goede balans te vinden tussen werk en niet-werk. Het natuurlijke resultaat is het weekend van zeven dagen. Denk nu niet dat dit alles zich heeft afgespeeld in de booming internet jaren in Amerika. Het bedrijf kent zijn oorsprong in Brazilië en heeft daar heel wat dalen meegemaakt tot en met het bevriezen van de bankrekeningen door de overheid.
Het geloof in meer werken van de overheid is in dit opzicht dan ook achterhaald. Het is een stap terug naar het verleden. Het geloof in weleer: vroeger was alles beter. Slimmer werken leidt niet alleen tot een goede balans maar daardoor ook tot minder (ziekte)verzuim, en tot meer welzijn en geluk.
Inhoudsopgave
Deel 1 - In evenwicht
- Van welke planeet komen we eignelijk?
- Het traditionele weekend zit er al lang op
Deel 2 - Succes en geld zijn verre verwanten
- Het reservoir vol laten lopen
- Te veel talent is even slecht als te weinig talent
- Het gaat niet om het geld
- De fortuinlijke 500
Deel 3 - Management door (o)missie
- Order van de dag: geef de leiding uit handen!
- Doe wat je wilt - mij maakt het niet uit
- Kleed voorzitter Mao uit
Deel 4 - Een lange rij rattenvangers
- Laat de volgelingen leiden
- Lok de roeiboot naar de woelige baren
Deel 5 - Dolend naar de toekomst
- Management door met uw hond in discussie te gaan
- Bezoek de toekomst
- De revolutie van wijsheid: vrijheid, democratie en een nieuwe leefwijze
- Uitgever Forum
- Jaar 2003
Bestel bijvoorbeeld bij managementboek.nl
Erno Hannink; 3 augustus 2004 © Exportservice